集团开展2015年度部门、分公司、中层干部和员工考核工作

为进一步提高集团管理水平，健全科学的激励机制，发挥考核工作的导向作用，为年终绩效工资发放提供依据，从1月底至3月初，集团分步骤、分层面开展了2015年度部门（单位）、中层干部和员工考核工作。

为使年度考核工作更加科学规范，集团根据省委组织部和省国资委印发的《山西省省属企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》等有关文件规定，从集团工作实际出发，参考往年考核案例和专业咨询建议，研究制定了《集团本部2015年度中层干部和部门员工考核办法》及《集团所属单位领导班子和领导人员2015年度考核办法》，有序推进集团年度考核工作。

一是集团党委依据集团本部各部门及分（子）公司《2015年度目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》和《社会治安综合治理责任书》的各项考核指标，对集团各部门进行了综合考评，确定了年度考核部门。

二是2月18日，集团本部召开2015年度中层干部考评暨述职述廉会议，集团领导班子听取了各部门负责人的述职述廉报告，并组织进行了民主测评，其他中层干部提交了书面述职述廉报告。会后，经集团党委研究评议，确定了每名中层干部的年度考核等次，作为考核绩效发放的依据。同时，集团各部门分别组织实施了部门员工年度考核工作。

三是3月1日至3日，集团派出2个考核组，由2名集团领导带队，分别对朔州、忻州、吕梁、晋城4个市级分公司领导班子和领导人员进行2015年度考核。根据各分公司年度工作完成情况、述职述廉、民主测评、个别谈话的综合情况，经集团党委研究评议，确定了各市级分公司领导班子和领导人员的年度考核等次，并以书面形式向被考核单位反馈考核结果和有关意见。